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装修公司工长制的危害
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现在很多装饰公司都有工长,一至多名不等,工长做什么的?很多人会讲是管工程的,对了,是管工程的,但他们还有另外一重身份—老板!

他们从装饰公司承接工程,装饰公司负责设计、签合同,抽成(20%-30%)然后转包给工长,工长自负盈亏。

工长的利润从哪里来?

一般情况下,装饰公司抽成后,工长的利润所剩无几,利润的来源无外乎两种渠道:一是偷工减料、二是增项。

偷工减料就是减少一些必备的工序,如涂料少刷一遍,防水少刷一遍,另外就是使用假冒伪劣的材料,最常见的就是电线用非标线代替国标线,用假管件代替真管件等,这个行业假冒材料很多,除了专业人员,一般人是看不出来的。

另外一种就是增加施工项目,这是业内最常见的一种方式,比如增加水电项目、做家具、做造型等,不增加,工长就会指使工人故意怠工,甚至撂挑子不干,所以很多项目可能会越预算30%甚至50%以上。

破解此类难题,提高业主满意度,除了自养工人外,没有其他途径,但自养工人的管理成本是比较高的,比如会增加工程管理人员和客服管理人员,低价签合同惯用手法不能使用,压缩装饰公司的利润空间,目前在大型的装饰公司里面,爱空间的北京公司是唯一使用自养工人的,在涿州和高碑店,美然装饰是唯一自养工人的公司,很多公司也会标榜自己的工人是直按管理的,但只要刨根问底,比如让装饰公司拿出发放薪酬的记录,可能谎言就不攻自破了。

 
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